Está tudo no WhatsApp
Fotos, aprovações, pedidos e atualizações importantes se perdem em conversas e grupos.
Transformamos processos manuais em uma plataforma simples para você cadastrar, acompanhar, atualizar e analisar sua operação em um só lugar.
Sua empresa cresceu. Talvez seus controles não tenham acompanhado.
O desafio não é “falta de tecnologia”. É não ter uma visão clara de quem está fazendo o quê, em qual etapa e com qual informação.
Fotos, aprovações, pedidos e atualizações importantes se perdem em conversas e grupos.
Planilhas paralelas, anotações e versões diferentes tornam difícil saber o que está atualizado.
“Terminou?”, “está com quem?”, “falta o quê?” — respostas que deveriam estar disponíveis em segundos.
Dados precisam ser juntados manualmente para descobrir o que aconteceu na operação.
Centralizamos o fluxo que já existe na sua empresa e transformamos etapas manuais em uma experiência simples de acompanhar.
Menos planilhas.
Menos informação perdida.
Mais controle.
Começamos por quatro segmentos em que a organização do fluxo operacional pode gerar uma diferença clara no dia a dia.
Para assistência técnica, manutenção de equipamentos, refrigeração, elétrica, instalações e empresas com técnicos externos.
Ver cenário demonstrativo →Cliente, veículo, agenda, ordem de serviço e recebimentos organizados em um fluxo simples.
Agenda, pacientes, confirmações e recebimentos em uma visão administrativa simples.
Para barbearias, salões, manicures, nail designers, designers de sobrancelhas e negócios de estética que precisam organizar agenda, clientes e recebimentos.
Os exemplos abaixo são cenários fictícios criados apenas para demonstrar como a Gestão na Tela pode estruturar diferentes processos.
4 técnicos externos, ordens de serviço espalhadas e dificuldade para saber o que está atrasado.
7 carros aguardando aprovação e clientes ligando para descobrir em qual etapa o veículo está.
Faltas, horários ociosos e pacientes que deveriam retornar sem uma rotina clara de acompanhamento.
Agenda cheia no WhatsApp, confirmações manuais e pouca clareza sobre faltas, pagamentos e retorno dos clientes.
Começamos entendendo como sua empresa funciona hoje.
Você mostra o fluxo atual, as ferramentas usadas e onde a informação costuma se perder.
Mapeamos retrabalho, controles manuais, etapas sem visibilidade e pontos de dependência.
Organizamos cadastros, etapas, responsáveis, regras e informações em uma experiência única.
A base é ajustada ao processo da empresa, priorizando simplicidade e o que realmente será usado.
A operação passa a gerar histórico, status, indicadores e uma visão muito mais clara para a gestão.
Usamos dados, automação e desenvolvimento quando eles fazem sentido — mas a conversa começa no processo do seu negócio.
Primeiro entendemos o problema operacional. Depois desenhamos a solução.
Em vez de forçar sua empresa a caber em um processo genérico, adaptamos a plataforma.
Depois de organizar o fluxo, transformamos os registros em informação útil para decisões.
O objetivo é começar pelo necessário e evoluir a solução conforme a operação demonstrar necessidade.
Trabalhamos com uma estrutura base de gestão e adaptamos os módulos, etapas e regras ao processo da empresa. Assim, evitamos começar tudo do zero sem abrir mão da personalização necessária.
Não necessariamente de uma vez. Primeiro identificamos quais controles fazem sentido centralizar e quais podem continuar existindo durante a transição.
Sim. As interfaces são planejadas para funcionar em celular e computador, considerando quem usa a plataforma no escritório e quem trabalha em campo.
Esse é justamente um dos focos da Gestão na Tela. Avaliamos como o processo funciona hoje e quais adaptações são necessárias para representar a operação de forma simples.
A solução pode envolver implantação e uma mensalidade para hospedagem, acesso à plataforma, manutenção, suporte, backups e atualizações, conforme o escopo contratado.
Sim. A recomendação é começar pelo processo que mais gera perda de tempo ou falta de controle e evoluir por etapas.
Sim. Indicadores, automações, integrações e análises podem fazer parte da solução. Eles entram como ferramentas para melhorar a gestão, não como um fim isolado.
Não. A agenda é apenas uma parte. A proposta pode integrar confirmações, profissionais, serviços, comissões, pacotes, pagamentos, histórico, retornos e indicadores da operação.
Não. TecnoService, Oficina Prime, Clínica Vitta e Studio Prime são cenários fictícios e estão identificados como demonstrações. Cases reais e depoimentos serão apresentados separadamente quando houver autorização.
Mostre como ele funciona hoje. Nós mostramos como ele poderia funcionar em uma plataforma.